Stratégie
Où l’IA déplace votre modèle, et où elle ne le déplacera pas. La deuxième liste compte autant que la première.
DIAGNOSTIC GRATUIT · 3 QUESTIONS
Dites-nous où vous en êtes. On vous dit quoi faire de l’IA.
Talos vous pose 3 questions, puis vous oriente : un pack à installer ce soir, ou un accompagnement quand l’enjeu dépasse l’outil. Il le dit franchement, dans les deux sens.
[PHOTO PLEIN CADRE À FOURNIR — DIRIGEANT EN SITUATION, LUMIÈRE RASANTE, VOILE ENCRE 88 %]
NOTRE MÉTIER
Nous n’installons pas des outils. Nous installons une compréhension.
Un dirigeant qui comprend l’IA prend de meilleures décisions qu’un dirigeant équipé. L’inverse n’est pas vrai.
Nous venons de l’entreprise, pas du conseil. Nous travaillons sur 4 terrains à la fois, parce qu’aucun des 4 ne tient debout tout seul.
LES OFFRES
4 manières de travailler avec nous.
On commence rarement en haut de l’escalier. La plupart entrent par un pack, et montent quand le sujet grossit.
Vous voulez en savoir plus sur les accompagnements ?
Les 3 accompagnements se chiffrent sur mesure. Répondez à 5 questions, ou prenez directement 30 minutes avec nous.
LE DÉMONSTRATEUR
Ce site ne décrit pas notre travail. Il le fait devant vous.
Talos est lui-même un assistant que nous avons configuré. Ce qui fonctionne ici est ce que nous installons chez vous.
Négoce de matériel agricole, 14 personnes. Mes devis me prennent toutes mes soirées.
Compris. Deuxième question, et c’est celle qui compte : quand un devis part, qui le relance, et au bout de combien de jours ?
Personne. On y repense quand le client rappelle.
QUESTION 2 / 3
CE QUE JE VOIS CHEZ VOUS
Vos devis ne sont pas un problème de rédaction. Ils sont un problème de relance : c’est là que part votre marge.
À 14 personnes, vous n’avez pas besoin d’un logiciel de plus. Vous avez besoin que celui que vous payez déjà travaille pour vous.
Ce que l’IA ne réglera pas : votre catalogue fournisseurs. Inutile de chercher de ce côté.
CE SOIR, VOUS INSTALLEZ
[NOM DU PACK]
[PRIX]
Et je vous le dis franchement : à 14 personnes, un pack suffit. Revenez me voir quand vous serez 40, on parlera d’autre chose.
CAS CLIENTS
Ce que ça donne, en vrai.
Des dirigeants qui nous ont autorisés à raconter. Secteurs et tailles réels, noms anonymisés quand c’est ce qu’ils préfèrent.
Le comité qui ne parlait pas d’IA
Industrie — métrologie et comptage d’hydrocarbures
[EFFECTIF À CONFIRMER] · Normandie
Un ERP fermé, sans interface avec l’extérieur, et un comité de direction persuadé que ce verrou bloquait tout. Toute l’information de l’entreprise vivait en réalité dans la messagerie et sur un serveur où une recherche ne donnait rien.
LEVIERS ACTIVÉS
2 jours et demi d’immersion, 5 ateliers métier, du bureau d’études jusqu’à la qualité
18 cas d’usage captés sur le terrain, classés par impact et par dépendance à l’ERP
Une feuille de route de 5 mois, arbitrée en comité, qui commence hors de l’ERP
RÉSULTAT MESURÉ
72 % des cas d’usage réalisables sans toucher à l’ERP — et une suite bureautique déjà payée, jamais activée, remise en service
Marketing et commerce, autonomes en 4 mois
[SECTEUR À CONFIRMER]
Équipes marketing et commerce
Des équipes qui utilisaient l’IA chacune à sa façon, sur des comptes personnels, sans méthode partagée ni rien d’écrit. Les résultats variaient selon la personne, pas selon le sujet.
LEVIERS ACTIVÉS
Cadrage des usages réels, poste par poste, avant tout achat d’outil
Diffusion progressive sur 4 mois, avec des façons de faire écrites et corrigeables
Passage de relais : les équipes font évoluer leurs propres méthodes
RÉSULTAT MESURÉ
[RÉSULTAT MESURÉ À FOURNIR — temps gagné, volume produit, ou indicateur que le client accepte de citer]
Une direction IA sans créer le poste
Enseignement supérieur et formation au numérique
[EFFECTIF À CONFIRMER] · Marseille
Une structure dont le métier est le numérique, et qui devait tenir une position sur l’IA — pour ses équipes comme pour ses étudiants — sans recruter un directeur dédié.
LEVIERS ACTIVÉS
Présence régulière et durable, pas une mission ponctuelle
Arbitrage des outils, organisation, et montée en compétence des équipes internes
Compte rendu au comité, pour que le sujet cesse de reposer sur une seule personne
RÉSULTAT MESURÉ
Une vingtaine de PME régionales accompagnées dans la foulée, du BTP à l’agroalimentaire
L’ÉQUIPE
Derrière Talos, 2 personnes.
Nous travaillons avec des dirigeants depuis assez longtemps pour savoir quand il faut dire non.
DESIGN DES SYSTÈMES HUMAINS-AGENTS
Aurélien Beguet
[PORTRAIT PLEIN CADRE — NOIR ET BLANC CHAUD, REGARD CAMÉRA, MÊME CADRAGE POUR LES 2]
15 ans de design et de produit dans l’écosystème Aix-Marseille, où il a été l’un des premiers à faire de l’UX un métier. Conçoit aujourd’hui les assistants comme des collègues à recruter, pas comme des logiciels à installer.
ARCHITECTURE ET ADOPTION
Matthieu Somekh
[PORTRAIT PLEIN CADRE — NOIR ET BLANC CHAUD, REGARD CAMÉRA, MÊME CADRAGE POUR LES 2]
[BIO À ÉCRIRE — PARCOURS, ANNÉES D’EXPÉRIENCE, CE QU’IL APPORTE AU DUO]
QUAND LE PRODUIT NE SUFFIT PLUS
Talos ouvre notre agenda — mais après ses 3 questions.
30 minutes, l’après-midi, avec Aurélien ou Matthieu selon votre sujet. Nous préférons arriver en sachant de quoi nous parlons.